Kundenzitate

OSRAM AG

Kaum ein Thema in modernen globalen Unternehmen kommt ohne Softwareunterstützung aus. Dies trifft auch für den Bereich Umwelt und Arbeitsschutzmanagement zu. Umso mehr gilt es bei der Auswahl und Einführung der Software auf eine gründliche Bedarfsanalyse, ein solides Lastenheft und ein fundiertes Projektmanagement zu achten.

Dr. Ralf Criens, Leiter Global EHS

OSRAM AG, München

 

...und nichts ist schwerer zu verändern, als liebgewordene Gewohnheiten.

Change Management, Organisationsentwicklung, Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen – Begriffe wie sie in aller Munde sind – in den vergangenen Jahren wie heute.

Die Anforderungen, die heute an Unternehmen und an jeden einzelnen Mitarbeiter gestellt werden, sind nicht nur einer ständigen Steigerung, sondern auch einer permanenten Veränderung unterworfen. Wo früher streng hierarchisch nach Anweisung von oben gearbeitet wurde, wird heute von denselben Mitarbeitern Eigenverantwortung, Entscheidungsfähigkeit, ja unternehmerisches Denken und Handeln gefordert.

Stark arbeitsteilige Fertigungen – häufig um Einzelpersonen organisiert – sind kaum mehr wettbewerbsfähig: effiziente, prozessorientierte Organisationsformen mit transparenten, kurzen und damit schnellen Entscheidungswegen sind gefragt. Optimierte Strukturen entstehen jedoch weder von heute auf morgen, noch von selbst. Auch lassen sich Veränderungen selten ohne Widerstände und ohne passende Projektorganisation erfolgreich umsetzen.

Für ipu fit for success ist Change Management ein im Projekt etabliertes Begleiten und Steuern eines Veränderungsprozesses. Bewährte Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeugen helfen dabei Widerstände und Störungen zu überwinden und die definierten Ziele nachhaltig zu erreichen.

Erfolgreiches Change Management heißt

  • weg vom Reagieren auf veränderte Bedingungen
  • hin zum eigenverantwortlichen Agieren und damit
  • zum aktiven Verändern und Gestalten des Umfeldes.